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永辉云创增资10亿,新零售困局如何破?

  新零售进入行业践行的第三年,渐渐陷入一种“创新式困局”。最严峻的问题是——不赚钱。无论是异军突起的互联网大军,还是选择与互联网合作甚至“卖身”的传统零售业,到目前为止,“新零售”并未给它们带来多大的收益。

  近日,永辉超市发布关联交易公告称,其联营公司永辉云创拟增资10亿元人民币,用于门店扩张、夯实供应链、提升永辉生活(S2C)等,永辉云创现有股东将?#20113;?#36827;行同比例增资。其中,永辉超市出资 2.66 亿元人民币。增资完成后,永辉超市对永辉云创的?#27490;?#27604;例不变,仍为26.6%,为第二大股东。张轩宁还是永辉云创的第一大股东,?#27490;?9.6%。

  业内人?#31185;?#20215;,永辉超市虽然表面剥离了云创这个“烫手山芋”,但也无法坐视其继续巨亏。

  昂贵的创新实验?

  永辉超市2018年年报显示,永辉云创2018年经营亏损高达9.45亿元,其中归母公司亏损1.78亿元,已成为上市公司财务上的拖累。此外,2016年、2017年,永辉云创已经分别亏损1.16亿元和2.67亿元。近三年,累计亏损13.2亿元。进入2019年亏损仍在继续,一季度永辉云创亏损3亿。

  不只是永辉的新零售业务陷入困局,其他新老玩家交出的成绩单也差强人意。

  过去一两年里,前置仓、门店到家、社区拼团、无人货柜等新业态层出不穷,各家都在不断创新探索,寻求未来零售之路。这无疑是一个个昂贵的创新实验,砸钱必要,但必须有时限、有分寸。现如今,新零售在经历了一波初期的舍命狂奔之后,渐渐进入战略收缩阶段。从诞生到急速扩张,再到关店收缩,似乎只是在“一夜之间”。

  比如过去一年与阿里进行战略合作的大润发,尽管其母公司高鑫零售近期发布的2018年年报中明确肯定了与阿里的合作?#20113;?#21152;速线上线下业务转型方面的帮助,并指出淘鲜达和大卖场内置的天猫货架等新零售业务对大润发业绩增长有显著贡献。但令?#21496;?#20007;的是,这样依然无法阻挡高鑫零售业绩的不断下滑。此外,阿里最早入股的三江集团近期业绩也不太理想。

  同时,曾经红极一时的一波新零售网红代表门店也开始进入收缩状态。

  4月15日,美团小象生鲜突然宣布关?#25112;?#33487;常州的全部3?#19994;?#38754;,仅剩北京2?#19994;輟?月9日,京东在经历了组织调整之后,刘强东的“老战友”——京东集团高级副总裁、京东7Fresh总裁王笑松调离7Fresh,由新人王敬接手。京东7fresh也被曝暂停开店,主要原因是7Fresh单店开店成本高达3,000-4,000万元,资金需求巨大,?#19994;?#24215;模型并不理想。

  相比之下,处于?#20013;?#24040;亏之下的永辉云创,在此时选择继续砸钱扩张,对于新零售的这场昂贵实验的前景,显得比其他玩家?#27490;?#24471;多。

  永辉云创战略合伙人日前在给福布斯中国的回?#20174;始?#20013;表示,云创作为永辉探索创新业务的孵化平台,目前已经创新探索出针对未来零售趋?#39057;?#19977;个核心业态,并坚?#20540;?#20195;优化经营,目前超级物种、永辉生活、永辉到家均在各自赛道中取得先发性、规模化优势。

  目前超级物种厦门单城市已经?#20013;?#31283;定盈利,永辉生活的日均店销也在行业平均两倍以上。”该战略合伙人在?#22987;?#20013;表示,无论是“新旧零售”,都需要回归零售本身,因为懂零售才能做好新零售。而永辉云创依托永辉的实体零售产业优势及经验,加上腾讯等合作伙伴的数?#21482;?#36171;能,他们相信接下去云创所主导的新零售业务将会迎来稳步向上的局面。

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