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年轻力量主宰下一个时代:从苏宁1200看大企业需要怎样的人才

  2?#22467;保?#24180;高考尘埃落地,千万准大学生即将开启自己的“大学时代”。同时,2?#22467;保?#23626;大学生也迎来了自己的毕业典礼。据统计,2?#22467;埃?#24180;我国大学毕业生人数约为145万人,而今年这一数字将达到?#31119;常?#19975;人,是2?#22467;埃?#24180;的数倍。如何在激?#19994;?#31454;争中脱颖而出,争取一份满意的OFFER,成为了?#31119;常?#19975;毕业生首先要思考的问题。

  聚集年轻力量,“12?#22467;?/strong>工程”专注自主人才培养

  一边是毕业人数再创新高,一边是经济?#38382;?#20381;然严峻,与之相对应,多个行业甚至一向红火的互联网行业却出现了缩招甚至是裁员。前一段时间,华为、京东纷纷被曝出取消社会招聘,然而在企业扎堆“过冬”的敏感期,也有一些企业在逆势扩张。

  不可否认,年轻人在企业里犹如新鲜的血液,流淌在各个角落,他们的活力四射带动着企业的轴轮不断前进。也正如苏宁控股集团董事长张近东所说:“企业发展一定要给年轻人机会,年轻人是企业的未来。”尽管当下经济局势不明,但总体依然呈现出稳中有变的走向,特别是以BAT、苏宁为代表的龙头企业深知,行业需要年轻人赋新生,如果要高效持久地完成战略的执行,并在未来获得强劲的发展动力,人才培养机制和组织结构的优化?#32479;?#20026;了重中之重。尽管缩招、裁员传闻不断,这场年轻化的革新,已经开始在在头部企业中?#34892;?#25191;行。

 

(图:苏宁12?#22467;?#24037;程十六期管培生代表)

  已经走在前面的苏宁“12?#22467;?#24037;程”,由董事长张近东在2?#22467;埃?#24180;亲自发起,如今已连续实施17期,累计引进和培养了数万名优秀大学毕业生,这是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,旨在培养苏宁事业发展的接班人。

  除此之外,腾讯也在近期启动了青年英才计划,计划每年将2?#22467;?#26187;升机会提供给青年员工;而阿里巴巴目前8万在职员平均年龄为31岁,骨干员工平均年龄3?#27492;輳?#20854;中?#31119;?#21518;、90后比例高达?#31119;擔ィ?#21516;样百度也推出了新的人才梯队建设计划,要选拔更多的?#31119;啊ⅲ梗?#21518;年轻人进入管理层……如此统一的人才血液更新举措,都指向了同一个目标——需要更多年轻人的力量,为公司带来更持久的发展动力。

  用能力说?#22467;?#32452;织年轻化主宰下一个时代

 

(图:12?#22467;?#31649;培生进行培训)

  作为一家从传统零售到O2?#29616;?#24935;零售成功转型的互联网企业,高层次、高素质人才是苏宁转型的重要助力,也是苏宁人才队伍的主体。如今,IT技术已经成为智慧零售的基础支撑,苏宁启动了全球搜罗人才的“万千百计划”,全力扩容苏宁IT体系,打造万人规模的技术团队,通过引进成熟人才,培养顶尖高校毕业生,并联合顶尖院校、投资领军企业等方式,在云计算、人工智能、大数据等领域进行提前重点储备,为智慧零售进一步深入发展提供技术人才驱动力。

  在苏宁,科研与人才投入不设上限已经是人尽皆知的特色,“12?#22467;?#24037;程”奉行的是英雄不问出处,只看能力和潜力,员工不仅能在公司提供的平台上一展才华,更能获得充分的尊重。

 

(图:张近东与12?#22467;?#21592;工在一起)

  这种长久坚持的年轻人才培养机制,也让苏宁获得了人才福利,如今在苏宁总裁级别干部中,“12?#22467;?#24037;程”占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%,其中?#31119;?#21518;干部占比72%,90后干部占比12.?#31119;ィ?#27491;是这些年轻坚实的人才宝藏,不仅加快完?#23631;?#26234;慧零售布局,更使得苏宁品牌年轻化形象深入人心。

  事实上,不管是对于行业还是企业,发展是第一要务,人才是第一资?#30784;?#26080;论?#35009;?#34892;业,企业要获得长足发展,都需要来自年轻人的魄力、实力、战斗力。像苏宁这样支持人才优化的企业,必定在培养人才、尊重人才、激励人才的氛围中潜移默化地赢得了先发优势。

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